2026越南基建投资:BCC 与经营实体选型实务|中豪研究

时间:2026/09/22 阅读:205

在越南基建项目中,真正需要先回答的问题,往往不是“直接投资还是非直接投资”,而是:企业只参与某一项目,还是准备在越南设立或取得一个持续经营的载体?这个选择会直接影响投资登记、合同签署、建设资质、税务与外汇、土地使用、人员配置及责任隔离。本文据此重构常见路径,并结合2026年已生效的新《投资法》和新《建设法》,给出一套可执行的判断框架。

 

   1     先把概念理顺:投资形式与项目承包不是一回事

 

实务中常把联合投标、主分包、BCC、设立公司、分公司和代表处统称为“投资模式”。这种分类便于沟通,却容易把不同法律关系混在一起。更稳妥的做法,是分成三组:

 

• 不设立越南项目公司:跨境承包、联合体、主分包等合同安排,以及不设经济组织的BCC;

• 设立或取得越南经营实体:新设有限责任公司、股份公司,或通过增资、股权受让进入既有企业;

• 有限功能的在越机构:分公司、代表处,以及特定项目项下的外国承包商项目执行办公室。

 

核心提醒|BCC 虽然不成立新公司,但在越南投资法下属于法定投资形式;跨境承包则首先是项目交付与合同安排,未必当然构成一项投资。

 

   2     不设项目公司:速度更快,但责任和许可不能“悬空”

 

(一)路径一:联合投标、联合体与主分包

对于工期明确、投资回收依赖单一项目、无意长期持有当地资产的EPC或专业工程,中资企业常以联合体成员、总承包商或分包商身份参与。此类安排通常不产生独立法人,项目责任仍由各参与方依投标文件、联合体协议和对业主的承诺承担。

 

合同至少应写清:牵头方与授权边界、工作界面、报价与收款、保函和保险、工期责任、缺陷责任、变更索赔、内部追偿、知识产权、争议解决与退出机制。不要笼统写成“共同负责”,也不要假设联合体成员必然承担完全相同的连带责任。

 

外国承包商在越南开展建设活动,应依法办理建设活动许可证;根据现行规则,取得许可证后通常还需设立项目执行办公室,但对于规划、投资建设项目编制、勘察、设计等特定合同,法律允许在业主注册地设立,或不在越南设立项目执行办公室。外国承包商原则上还需与越南承包商组成联合体或使用越南分包商,但国内承包商确无能力参与该标包任何工作的,可以适用例外。该项目执行办公室不等同于分公司或当地子公司。

 

税务提示|“境外供货+境内安装”可以分拆价格和责任,但税务、海关与预提义务取决于合同实质、收入来源及风险转移,不能仅凭合同标题推定境外部分当然免税。

 

(二)路径二:经营合作合同 BCC

BCC是投资者之间签订的经营合作合同,各方共同开展业务并分配利润或产品,但不设立新的经济组织。涉及外国投资者的BCC,应依法办理投资登记证书(IRC),并由各方成立协调委员会;外国投资者还可依法设立执行办公室处理合同履行事项。

 

BCC的优势是组织轻、退出灵活;弱点是几乎所有治理规则都压在合同上。除投资目标、出资和收益分配外,建议重点约定:

 

• 决策事项、表决机制及僵局处理;

• 项目账户、资金调用、审计与税务申报;

• 设备、工程成果、数据与知识产权的归属;

• 成本超支、第三方责任、不可抗力与保险;

• 违约退出、资产处置、利润汇出与争议解决。

 

BCC并不会替代项目层面的规划、土地、建设、环境、消防或行业许可。对于政府与社会资本合作项目,还应先判断是否进入PPP法框架,不能把普通BCC与PPP项目合同混为一谈。

 

   3     设立或取得经营实体:适合长期运营与资产沉淀

(一)有限责任公司 LLC

有限责任公司是外资进入越南常见的本地载体,可分为一人有限责任公司和二人以上有限责任公司;后者的成员人数通常为2至50人。股东或成员原则上以其认缴的出资额为限承担责任。

 

LLC适合需要长期雇员、持续开票、采购与分包、本地融资、持有设备或申请运营许可的项目。设立时应同时审查外资市场准入、投资项目审批或登记、法定出资期限、法定代表人安排及行业许可证,而不是把取得企业登记证视为全部手续完成。

 

(二)合资公司 JV

“合资公司”不是独立于LLC或股份公司的另一种法定公司类型,而是中外投资者共同持股的所有权结构。其价值在于整合当地资源与外方技术、资金,但治理风险通常高于独资模式。

 

合资文件应围绕保留事项、董事或成员委派、预算和融资义务、关联交易、利润分配、竞业限制、僵局解决、股权转让、优先权及退出价格机制展开。若中外文本并存,还应明确效力顺位和适用语言。

 

(三)股份公司 JSC

股份公司至少需要3名股东,股东人数通常不设上限,适合投资人较多、未来拟引入财务投资者或开展资本运作的项目。但其公司治理、股份转让、信息披露和内部决策要求通常更复杂。对于股东数量有限、控制权要求较高的项目,LLC往往更易管理。

 

(四)并购或增资进入 M&A

通过受让股权或认购新增资本进入既有越南企业,可以缩短建设周期并利用其既有客户、人员等资源,但历史责任也会随交易进入。土地使用权、许可证等能否随交易承继或变更,应根据具体权利性质及适用法律逐项核查。尽调应覆盖公司治理、投资与经营许可、土地和在建工程、税务、劳动用工、环保消防、关联交易、诉讼及合规记录。

 

涉及外资市场准入、外资持股变化、特定敏感地区的土地使用或国防安全条件时,交易可能需要在交割前履行投资登记或审查程序。不能再简单沿用“超过50%才需要审批”的单一判断。

 

 

   4     分公司与代表处:不是项目公司的简化替代品

(一)分公司

分公司是外国企业的从属单位,不具有独立法人资格,只能在越南承诺开放和许可证允许的业务范围内开展活动。一般还需满足外国企业持续经营年限等条件。它可以在特定行业中成为经营载体,但并非所有基建业务均可使用,也不能替代外国承包商建设活动许可。

 

(二)代表处

代表处主要用于联络、市场调研和促进商机,不得直接开展营利性经营、承接工程或向客户开具经营性发票。若团队已实际谈判并签署履约合同、收取项目款或组织施工,仅以代表处承载业务会产生明显的许可、税务和合同效力风险。

 

名称相近,功能不同|分公司、代表处、外国承包商项目执行办公室和BCC执行办公室分别依据不同法律关系设立,不能互相替代。

 

   5     2026年法规更新:路径设计要按新法重做一遍

(一)新《投资法》已于2026年3月1日施行

越南第143/2025/QH15号《投资法》已取代2020年《投资法》。新法调整了投资手续与项目管理机制,并允许外国投资者在符合市场准入条件的前提下,先设立经济组织,再办理部分投资项目手续。但这并不意味着所有项目均可免办投资批准或投资登记;是否需要仍应结合项目类型、规模、地点和行业逐项判断。

 

现行《投资法》还应结合第96/2026/NĐ-CP号法令一并审查;涉及外资进入、项目审批、投资登记及后续项目实施时,应以新法及其配套规则的具体要求为准。

 

(二)新《建设法》已于2026年7月1日施行

第135/2025/QH15号《建设法》及配套的第207/2026/NĐ-CP号、第210/2026/NĐ-CP号、第212/2026/NĐ-CP号和第217/2026/NĐ-CP号法令,已构成当前建设项目合规审查的重要依据。新项目应按新体系复核审批、设计、施工许可、承包商能力、合同和项目执行办公室要求。

 

   6     一张表看懂常见路径

 

路径

是否设公司

典型场景

合规重点

跨境承包/联合体

通常不设

单一EPC、专业工程、联合投标

投标承诺、外国承包商许可、本地合作、税务海关、责任界面

BCC

不设经济组织

多方长期合作但希望组织轻量

IRC、协调机制、账户与税务、资产归属、退出及项目专项许可

LLC设立

设

长期运营、雇员与资产沉淀

市场准入、投资/企业登记、出资、治理、行业许可

JSC设立

设

多投资人、融资或资本运作

至少3名股东、治理结构、股份安排、披露与退出

并购/增资

取得既有实体

快速获得团队、资产或业务资源

交易前程序、全口径尽调、历史责任、交割与整合

分公司

不设独立法人

开放行业内的持续经营

准入范围、经营年限、许可证、母公司直接责任

代表处

不设独立法人

前期联络与市场调研

不得直接营利、不得替代签约与履约主体

 

   7     怎么选:从项目周期和控制目标倒推

 

1.短期、单一项目交付:优先评估跨境承包、联合体或主分包,但应把外国承包商许可、本地分包、税务和责任界面做实。

 

2.多方合作且暂不设公司:可考虑BCC;项目越复杂,合同治理成本越高。

 

3.长期运营并沉淀人员、资产和现金流:通常更适合LLC;若投资人较多或存在资本运作计划,再评估JSC。

 

4.希望快速取得存量资源:可考虑并购或增资,但必须以前置程序判断和深度尽调为条件。

 

5.尚处市场验证阶段:可设代表处进行联络与调研,但不得用其承接和履行营利性项目。

 

签约前的七个问题

• 谁与业主签约,谁承担完工、质量、保函和索赔责任?

• 项目是否需要本地法人持有土地、设备、许可证或融资?

• 收入在哪个主体确认,税款如何代扣,利润如何汇出?

• 投资登记、企业登记、建设许可和行业许可分别由谁办理?

• 风险能否通过有限责任实体隔离,还是会直接回到境外母公司?

• 越南合作方提供的是必要资质、属地能力,还是仅为形式安排?

• 项目终止或合作破裂时,资产、员工、知识产权和未结合同如何退出?

 

 结 语 

先定经营目标,再选法律载体

 

越南基建项目没有一套适用于所有企业的“标准结构”。合同型安排启动快,但责任集中在合同和境外主体;公司型安排前期手续更多,却更适合长期运营、融资和风险隔离。真正稳健的做法,是先确定项目周期、资产安排、控制权和退出目标,再把投资、建设、税务、外汇、土地及行业许可放在同一张合规地图上统筹设计。

 

实务建议|在提交投标文件或签署框架协议前即完成结构论证。越晚调整,越容易牵动投标资格、合同主体、许可路径、税务成本和融资安排。

 

法规依据与说明

• 越南第143/2025/QH15号《投资法》(2026年3月1日起施行);

• 越南第96/2026/NĐ-CP号《政府关于详细规定和指导实施〈投资法〉若干条款的法令》(2026年3月31日起施行);

• 越南第135/2025/QH15号《建设法》(主要条款自2026年7月1日起施行);

• 越南第207/2026/NĐ-CP号、第210/2026/NĐ-CP号、第212/2026/NĐ-CP号及第217/2026/NĐ-CP号法令;

• 越南第59/2020/QH14号《企业法》及其修订,包括第76/2025/QH15号修订法;第07/2016/NĐ-CP号关于外国商人在越南设立代表处和分公司的法令。

 

本文为一般性信息分享,不构成针对具体项目的法律意见。项目实施前应结合行业、地点、土地条件、政府审批及交易文件进行专项核查。

(作者:郑鹏、阮翠琼)

相关专业人员