2023年6月19日上午，浙江六和律师事务所管理合伙人刘珂带领其第八期青干班学员到访中豪参观交流。合伙人肖东、俞理伟等热情接待，并与青干班近20名律师座谈交流。
肖律师向来宾全方位介绍了中豪的基本概况，并着重讲述了中豪在公司化管理模式下的内部治理特点与人力资源优势。他谈到，中豪以规则立所，在行政、人力、业务、知识、财务等各方面都有比较完善的制度，保证各项日常工作运行有序，实现了管理的规范化、流程化、标准化；针对具体的法律业务，从法律文书的格式内容到办案流程的时间节点，都制订了统一的操作标准及业务指引，并配备多级品控及风控程序，确保了优质而恒定的服务质量。他还提到，中豪在选人方面坚守高标准，实行“基础工资+案源奖励+差旅费”的综合性薪酬体系，辅以高度系统化与多层次的培训和梯次分明的透明晋升机制，为律所的良性发展提供了关键的人才动力。
刘律师对六和所及其青干班作了简要介绍。他表示，六和作为浙江本土区域强所，深度认可公司制的管理模式与发展理念，青干班是其人才培养与梯队建设的重要计划，希望此行能够让学员身临其境地感受优秀律所文化，开阔眼界，为成为律所未来的高级合伙人打下基础。
双方就律所品牌建设、专业化分工等具体问题进行了进一步讨论。俞律师提到，中豪从法律文书的外观到办公空间的设计，都贯彻统一的高辨识度的视觉识别体系，形成了独有的外部形象风格，既加深了品牌在客户心中的印象，也吸引了高素质人才的加入。肖律师说到，中豪实行严格的专业化分工，接到的所有案件都统一按专业领域进行分案，由不同专业领域合伙人负责承办，同时也会根据客户的需求，组建跨专业的服务团队提供服务，在保证服务专业性的基础上促进了团队间的合作与交融。刘律师评价到，中豪的品牌策略和专业化分工机制十分具有前瞻性，让律所的优势业务和文化都得到了有效传承。他还表示：“中豪在推动各项管理制度落地方面的决心与具体举措令人印象深刻，为我们优化管理方案提供了非常有价值的借鉴。”
此次访问让到访嘉宾对中豪的公司制管理、专业化发展、人才战略等有了深入了解，双方均表示希望将来在战略部署、人才培养等方面加强交流。中豪将持续拓宽对外交流空间，与更多同行分享先进的律所管理经验和优秀的法律服务经验，以助推整个法律产业的高质量发展。
