为借此契机进一步优化管理机制，更好地推动律所的品牌建设和业务发展，2021年3月5日，索通高级合伙人陈翔、徐海东、胡永龙、刘超、吴天福等一行到访中豪参观交流。合伙人郑毅、肖东、程地昌、曹阳等进行热情接待，双方围绕律所一体化管理和总分所关系进行座谈交流。
会上，肖东律师首先向索通的各位来宾表示诚挚的欢迎，并表示希望双方在此次座谈中针对业务拓展、团队建设及律所管理等方面进行交流与借鉴。随后，郑毅律师为来宾介绍了中豪23年来的发展概况、人才结构、青年律师培养机制、分配机制、管理架构、执业理念、信息化建设、五大专业优势以及党建工作开展和公益事业发展等，并着重介绍了一体化管理。他指出，中豪由律所统一聘请律师、助理并按科学的薪酬体系发放工资，打破客户来源壁垒并按专业统一分配案件。公司制和一体化管理运作模式，能够最大程度地激活中豪的人才、资源，加强协同合作，实现专业化分工，奠定律师事务所的长远发展。
陈翔主任介绍了此次到访中豪座谈交流的目的。他指出，索通即将转型为中联，与此同时需要进行机制的调整。一体化的管理是律所可持续化发展的核心，中豪在一体化管理和总所分所关系处理中始终处于领先地位，希望此行可以学习借鉴中豪的先进经验。郑毅律师指出，一体化管理具备四大优势：第一，风险可控。一体化管理让风险边境更清晰，所有律师团队能够规范处理每一个案件。第二，优化资源配置。一体化管理能够更好地调动集团资源，由于各分支机构均具有很好的财务管控和投资管理，总所与分支机构的分配模式和标准完全一致，方便在内部管理体系中调动资源，跨地区办案效率更高。第三，品牌优势获得更好的延展。例如，利用重庆业务资源优势和成功案例，联动成都和贵阳办公室互动推介，获得在西部地区的发展优势。第四，人才培养机制更加完善。统一的入职培训、定期的业务培训以及对法律文书、着装、言谈举止的严格要求，使得每位律师得到了综合性的发展。谈及总所与分所的关系，肖东律师指出，中豪总所与分支机构的关系类似于总公司和分公司的关系，分支机构的前期开业成本、运营成本以及工资均由总所进行补贴，总所控制收分案并进行业务管理，同时通过授权细则使管理模式体系化，既保证一体化管理的稳定性，也考虑到分支机构自身灵活发展的必要性。随后，双方还针对董事局选举、律师激励制度、晋升机制、业务培训等内容进行了讨论。
本次交流活动在愉快的交流氛围中圆满结束。陈翔主任对中豪的一体化管理的先进经验予以了高度认可，并表示希望继续加强双方在律所管理和律师培养方面的交流与学习。中豪也将保持国际化视野和发展理念，深耕专业技术，不断培育优秀律师人才，持续深化公司制律所发展。
